טרנספורמציה דיגיטלית של ארגונים קטנים ובינוניים

עם כניסתו של העידן הדיגיטלי, יותר ויותר ארגונים קטנים ובינוניים מבצעים טרנספורמציה דיגיטלית באופן פעיל. עם זאת, בשל גורמים כמו נכונות להשקעה, רמה טכנית ועתודות כישרונות, תהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית של ארגונים קטנים ובינוניים איטי יותר מזה של ארגונים גדולים. לחלק מהמפעלים הקטנים והבינוניים עדיין יש בעיות כמו "לא מוכן להעביר", "להעז לא להעביר" ו"לא יכול להעביר". כדי לעזור לעסקים קטנים ובינוניים לפתור ביעילות את הבעיות הללו, ההדרכה והתמיכה של משרדי הממשלה חשובים במיוחד. עשה עבודה טובה בפיילוטים עירוניים לטרנספורמציה דיגיטלית של ארגונים קטנים ובינוניים, וצור יותר מודלים של ניסיון ופרקטיקות אופייניות התואמות את המציאות המקומית, כך שרוב הארגונים הקטנים והבינוניים יוכלו למצוא בקלות מקומות לידם. מדדי הטרנספורמציה הדיגיטלית "גלויים" ו"מוחשיים" מקלים על ארגונים קטנים ובינוניים ללכת בעקבותיהם בביטחון.

ראוי להזכיר כי ערי הפיילוט הלאומיות לטרנספורמציה דיגיטלית של ארגונים קטנים ובינוניים הושקו רשמית לפני יום העבודה, ו-30 ערים (מחוזות) כולל דונגגוואן, סוז'ו ו-נינגבו נכללו בקבוצת הפיילוטים הראשונה. ערי פיילוט אלו הן כולן ערים עם תנאים בסיסיים טובים, פוטנציאל גדול לשינוי ויכולות הדגמה חזקות. משרד התעשייה וטכנולוגיית המידע הודיע ​​כי הוא ייקח את עבודת הפיילוט העירונית כהזדמנות לסייע בטרנספורמציה הדיגיטלית של ארגונים קטנים ובינוניים.

בשלב הבא עלינו להמשיך ולעשות עבודה טובה בארבעה היבטים, להאיץ את מימוש תוצאות "אצט אחר אצווה, אצווה אחר אצווה", ולהעצים ללא הרף את האמון והאמון של ארגונים קטנים ובינוניים בטרנספורמציה דיגיטלית.

1. המשך להגביר את תיאום העבודה. עבור ערי הפיילוט המזוהות, עלינו להמשיך במתן הכוונה עסקית, לחזק את הפיקוח והניהול, לארגן הערכות ביצועים ולוודא שחלוקת תגמולי המכסה הקבועים מיושמת, מפורטת וקיימת. בנוסף, היקף הפיילוט יורחב עוד יותר בהתאם למצב היישום.

2. להעתיק ולקדם חוויה ללא הרף. יש צורך לתמוך בספקי שירותים דיגיטליים במתן אבחון, ייעוץ ושירותים נוספים לארגונים משתנים, ולפתח ולשלב שירותים ומוצרים דיגיטליים "קטנים, מהירים, קלים ומדויקים" עבור ארגונים שיבחרו באופן עצמאי לבצע טרנספורמציה דיגיטלית. יחד עם זאת, אנו מסכמים ומשלבים פתרונות דיגיטליים מגוונים ויעילים ביותר, מקדמים שכפול וקידום חוצה אזורים ומעצימים את השפעות המדיניות.

3. זה לשפר ללא הרף את רמת החדשנות. יש צורך להנחות ארגונים קטנים ובינוניים להגביר עוד יותר את ההשקעה בחדשנות, לייעל באופן מקיף את שיטות הייצור, המודלים העסקיים ורמות הניהול, לשפר את התחרותיות המרכזית ולהנחות את רוב הארגונים הקטנים והבינוניים לצאת לדרך יציבה , מסלול פיתוח מקצועי וחדש.

4. יש להמשיך ולחזק את שיתוף הפעולה בשרשרת התעשייתית. תמיכה במפעלים קטנים ובינוניים לחיזוק שיתוף הפעולה עם בעלי רשתות ומפעלים מובילים להשגת שיתוף פעולה בהזמנות, עיצוב, ייצור, שרשרת אספקה ​​והיבטים נוספים. עודדו בעלי רשתות וארגונים מובילים להעצים ארגונים קטנים ובינוניים באמצעות קישורים תעשייתיים, צבירה ואינקובציה, תמיכה במעלה הזרם ומורד הזרם, תרחישי יישומים פתוחים והפצת טכנולוגיה.

יישום מדויק של מדיניות, מאמצים מתואמים והצלחה מתמשכת. על ידי קידום פיילוטים של טרנספורמציה דיגיטלית עבור ארגונים עירוניים קטנים ובינוניים, נמשיך ליצור "אמות מידה" עזות, לעודד יותר ארגונים קטנים ובינוניים "לראות וללמוד מאנשים", ולהאיץ את קצב הטרנספורמציה הדיגיטלית. במקביל, היא גם תזניק תנופה רבה לפיתוח האיכותי של כלכלת ארצנו.